●品牌推广奖（14%）
| 级别 |
一级服务网点 |
二级服务网点 |
三级服务网点 |
四级服务网点 |
五级服务网点 |
| 提成系数 |
0.07 |
0.14 |
0.2 |
0.29 |
0.3 |
| 直接推荐合格销售经理数量 |
1 |
2-4 |
5-6 |
7-8 |
9 |
| 当月个人小组业绩（PV） |
2000 |
3600 |
3600 |
3600 |
1600 |
| 其中每月个人业绩（PV） |
330 |
440 |
440 |
440 |
440 |
| 按本人及以下系统各合格经理当月小组业绩（BV）计算个人奖分的比例（%） |
本人 |
4 |
4 |
5 |
6 |
6 |
| 第一代 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
| 二 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
| 三 |
1 |
3 |
4 |
5 |
5 |
| 四 |
|
2 |
3 |
4 |
4 |
| 五 |
|
2 |
3 |
4 |
4 |
| 六 |
|
1 |
2 |
3 |
3 |
| 七 |
|
|
2 |
3 |
3 |
| 八 |
|
|
1 |
2 |
2 |
| 九 |
|
|
|
2 |
2 |
| 十 |
|
|
|
1 |
1 |
| 十一 |
|
|
|
|
1 |
| 十二 |
|
|
|
|
1 |
● 业绩优秀奖金（4%）
|
条件 |
提奖比例（%） |
|
二、三、四、五级服务网点 |
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
此项奖金为：月度结算，季度分红公司如下：
４％＝｛（该绩优网点当月所有“△”／公司当月所有同级的绩优网点“△”）×５０％＋（当月下属所有同级与低级别的“△”／公司当月所有符合条件的“△”）×５０％｝×公司当月业绩总额×４％
“△”该绩优网点下所有直接开发的直销员未到准网点的业绩总合
● 网点补益金（５.５％）
新时代店补的发放按照每月每个二级店上报当月销售业绩的总额，按一定比例分配，新时代二级专营店可按上报销售额的５.５％领取，三级服务网点则按２.７５％服务网点自二级专营店领取收益。
特注：０－６万之间的奖金大约等于占公司总业绩的６％用“▲“来表示约等于公司当月总额６％。
▲９８％补贴给一级至五级服务网点所占比例
| 一级 |
二级 |
三级 |
四级 |
五级 |
| ９８％×４５％×▲ |
９８％×３５％×▲ |
９８％×１５％×▲ |
９８％×３％×▲ |
９８％×２％×▲ |
▲２％给星级服务网点分享比例
| 一星 |
二星 |
三星 |
四星 |
五星 |
| ０．６％ |
０．５% |
0.4% |
0.3% |
0.2% |
星级网点奖励考核标准：
| 一星 |
二星 |
三星 |
四星 |
五星 |
| 1-2 |
3-4 |
5-6 |
7-8 |
8-9 |
| 20 万 |
5 万 |
20 万 |
5 万 |
20 万 |
5 万 |
20 万 |
5万 |
20 万 |
5 万 |
| 5级 |
1-5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
5级 |
| 1个 |
1个 |
2个 |
1个 |
3个 |
2个 |
4个 |
3个 |
6个 |
3个 |
● 国珍专营经营管理特色
1、统一的运营模式 对具备条件的加盟者，自愿申请并符合建店标准的，由公司统一授权为国珍专营服务商号，允许其在专营场所内，销售公司提供的“国珍”为主品牌的系列产品，并履行市场拓展、管理与服务职能。
2、统一的视觉识别 国珍专营店，其名称、标识、灯箱、牌匾，室内装饰及产品陈设等，按统一标准制作布置（详见《国珍专营VI视觉识别系统手册》）。
3、统一的行为识别 即行为规范、服务标准、营销手段、服务用语的统一。
4、统一的价格管理 公司对授权专营店实行统一的结算方式，专营店在销售中明码标价，严格执行全国统一零售价格政策。
5、统一的物流管理 公司对授权专营店，实行统一配送服务，并给予专营店授权区域合理市场保护，维护专营店的合法经营权益。
6、统一的创业支持 公司对专营店提供全方位的创业支持，统一策划编印、制作广告文案、文宣资料及各种音像、文字辅销材料。
